Самый простой пример из моей повседневной работы. Я рекрутер, то есть профессионально занимаюсь поиском и подбором кадров. Недавно заглянула на государственный сайт Enbek.kz, созданный для отечественных работодателей, на котором они обязаны регистрировать все трудовые договоры. И просто поразилась, насколько эта структура мертвая и устаревшая.
Найти там то, что нужно, нереально, хотя в платформу вливались огромные деньги. Хотели сделать что-то своё, уникальное, вместо того чтобы скопировать и улучшить уже существующие иностранные сервисы, которые, кстати, платные — за самый экономичный годовой доступ к их базам наши компании платят 2 млн (!) тенге в год.
Так вот, мне нужно было найти человека в активно развивающемся Конаеве, но на сайте всего… 12 резюме из “инвестиционно привлекательного” города. Может быть, там все замечательно, поэтому никто из жителей нового областного центра не озадачен поиском работы? Но на зарубежном популярном агрегаторе лежит 23 тысячи резюме от соискателей из этого города!
Начинаю разбираться, почему наш сервис настолько неудобный, и, как выясняется, ответ до банального прост. На Enbek.kz вместо развернутых, подробных резюме очень скупые, буквально в пару предложений, без фото, без какой-то дополнительной информации. Причём сделаны они все словно под копирку. Рекрутер путается, все кандидаты сливаются в одно. Я не могу узнать о соискателях что-то ещё, кроме последнего места работы. Может, наши догадались не агрегатор скопировать, а чужие резюме?
Ещё один важный момент. Для нас один из критериев поиска — это совпадение финансового ожидания и предложения. Но на Enbek.kz смешная допотопная сортировка по уровню запрашиваемой зарплаты: до 100 тысяч тенге, до 300 и выше. Все.
Ребята, у нас соискатели уже оперируют семизначными цифрами. И как я должна выбирать, скажем, юриста для Алматы из ваших 400 резюме?
Есть и другая беда: казахстанцы из-за финансовой нестабильности и постоянного ожидания роста цен неоправданно завышают зарплаты. Ко мне на этой неделе обращались кандидаты с запросом по 4 млн тенге. Я понять не могу, откуда берутся такие цифры именно у наших спецов, но они есть. В любом случае в Алматы, к примеру, квалифицированный сотрудник не может получать 100 тысяч или даже 300. Но структура не реагирует на изменения.
Я уже не говорю о том, что на нашей платформе сложно регистрироваться, проходить идентификацию, а люди сейчас неохотно переходят по ссылкам, вводят коды, все боятся мошенников. И получается, что от всех усилий нет толка, работодателям неудобно искать, и мотивации у соискателей нет. Образуется замкнутый круг, в котором и та и другая стороны выбирают платный иностранный ресурс.
Все это тем более удивительно, что есть хорошие образцы, которые можно было если не скопировать дословно, то хотя бы взять у них принцип работы. Но у нас на эту “собственную” цифровизацию тратятся огромные деньги, а в результате мы все равно платим иностранным сайтам.
Вопрос поиска работы сейчас очень актуальный. Это отдельный рынок, на котором много квалифицированных специалистов. Я точно знаю, что все разговоры про утечку мозгов за границу не имеют под собой оснований. Все мозги ищут применения здесь, за границу утекают только… деньги. Утекают главным образом детки чиновников, которые где-то находят себе применение благодаря семейным деньгам: пока есть капитал, они там желанные гости. Нигде эмигрантов на важные позиции не берут, с каждым годом для них все больше ограничений. Это невыгодно работодателю.
Поэтому внутренний рынок вакансий и поиска сотрудников очень активный. Но, к сожалению, государственная база никак не участвует в этом процессе, несмотря на все заверения и баснословные вливания.
Алма ЖАНДАУЛЕТОВА, рекрутер
